Den 6 november presenterades Jabil Seven som ny barn- och utbildningschef i Vimmerby kommun.
– Det här känns väldigt bra! Jag känner mig trygg i valet av Jabil som ny skolchef och erfarenhetsmässigt matchar han rollen perfekt, sa Ola Karlsson då.
Nästan exakt ett år senare har Jabil Seven fått sparken med sex månadslöner som plåster på såren. Formellt avslutas anställningen den sista november, men i praktiken har Seven redan gjort sin sista arbetsdag.
– Han kommer inte att ha några skyldigheter under den här tiden, säger Ola Karlsson.
Det var så pass brådskande?
– Ja, det var det.
"Känns bra att vi rott det i hamn"
Seven köps alltså ut för 495 000 kronor och inklusive sociala avgifter landar kommunen på en kostnad på drygt 650 000 kronor för utköpet. Ola Karlsson är tydlig med att det inte fanns några andra alternativ.
– Det har helt enkelt inte fungerat. Den ledarstil som Jabil har har inte fungerat på förvaltningen. Det har påverkat arbetsmiljön för medarbetarna och jag såg ingen annan väg ut.
Hur ser du på kostnaden?
– Det är en överenskommelse som vi har kommit fram till och som vi är överens om. På så sätt känns det bra att vi har rott det här i hamn.
Vad är det i hans ledarsätt som inte har fungerat?
– Med respekt för de inblandade och medarbetarna vill jag inte gå in på detaljer.
Kan du vara mer konkret om vad som har hänt?
– Det vill jag inte vara, med respekt för de inblandade.
Har medarbetare farit illa?
– Det har funnits en påverkan på medarbetarnas arbetsmiljö, men det har inte lett till sjukskrivningar.
Har det funnits något i hans agerande som skulle kunna vara brottsligt?
– Nej nej. Det handlar om ledarskap och ledarstil och hur det har fungerat på förvaltningen under en period.
Har olika bilder av situationen
Ola Karlsson fick information om problemen för cirka tio veckor sedan.
– Jag fick information från verksamheten. Därefter har vi arbetat med frågan, vilket har mynnat ut i den här överenskommelsen. Givetvis försöker man lösa situationen, men ibland når man vägs ände.
Vad var den avgörande faktorn bakom beslutet?
– Det är en samlad bedömning av situationen. Vi bedömde att detta var den lösning som var mest gynnsam för verksamheten. Det är ytterst den vi är ansvariga för.
Har situationen påverkat verksamheten för eleverna?
– Vi har agerat förhållandevis hastigt. Jag bedömer inte att det har påverkat verksamheten ut till eleverna.
Vad har Jabil Seven själv uttryckt om situationen?
– Det vill jag inte gå in på i detalj. Det är en del av processen som vi har haft. Enkelt uttryckt kan man säga att vi inte delar bild.
Kommunen har inte involverat några externa resurser i hanteringen av ärendet.
– Vi har arbetat med det själva. Eftersom vi nådde en överenskommelse behövde vi inte göra någon utredning. Det hade kunnat vara en av vägarna att gå om vi inte hade gjort det.
"Vill inte sätta ett ord"
Jabil Seven har haft en av kommunens absolut tyngsta tjänster, men får alltså gå redan innan ett år passerat.
– Det är givetvis olyckligt att vi har hamnat där vi har hamnat. Det har inte varit avsikten, vare sig från arbetsgivarens eller Jabils sida. Ibland behöver man gå skilda vägar, och nu är vi där. Det är självklart olyckligt för både individen och organisationen. Det handlar om den högsta chefspositionen i förvaltningen och det påverkar verksamheten.
Är det ett misslyckande att det gått så fort?
– Jag vill inte sätta ett ord det. Det finns för- och nackdelar med det här och vi måste se till vad som är bäst för verksamheten.
Som kommundirektör var Ola Karlsson själv ansvarig för rekryteringen.
– Jag kan inte se att vi har brustit i processen i det här fallet. När jag rekryterade skolchefen hade vi externt rekryteringsstöd som genomförde tester och djupintervjuer. Vi tittar på förslagen, väljer ut ett antal kandidater och tar referenser. Arbetsgivaren och de fackliga organisationerna var fullt eniga om att det här var den person vi trodde mest på utifrån tester och referenser. Men ibland fungerar det inte.
Kommer ni att använda samma modell vid nästa rekrytering?
– Vi kommer inte att göra på något annat sätt. Vi följer den kompetensbaserade modell som vi har. Vi sätter krav, utgår från dem, genomför strukturerade intervjuer, tar referenser och fattar sedan beslut. Vi kommer att fortsätta med den rutinen.
Borde ni ha upptäckt den här delen av hans ledarstil under rekryteringen?
– Jag kan inte se det i efterhand.
"Varje ärende är för sig"
Tidigare i våras köpte kommunen ut sin säkerhetssamordnare efter bara några månader på posten. Ola Karlsson anser inte att kommunen har ett allmänt problem med sina rekryteringsprocesser.
– Det går inte att generalisera. Varje ärende är för sig. I det här fallet är det jag som är ansvarig för rekryteringen och som är närmaste chef. Jag har inte gjort någon omvärldsbevakning, men jag skulle inte säga att vi har ett generellt problem. Däremot har det varit ett tufft år där sådana här ärenden har sammanfallit. Överlag är kompetensförsörjningen ett bekymmer för oss och det blir alltmer utmanande att hitta lämpliga kandidater. Jag ser inte att vi brister i hur vi rekryterar, men vi måste vända oss åt andra håll.
Hur löser ni chefsfrågan nu?
– Vår ingång är en intern lösning. Jag sitter och diskuterar med verksamhetscheferna, och vi ska nå i mål med det. Med största sannolikhet blir det en tillförordnad lösning fram till sommaren.
Rekryteringen efter en ny barn- och utbildningschef kommer inledas inom kort. Vi söker Jabil Seven.